ブランドのレシピ

「商品の品質が高ければ売れるはず」という勘違いほどやっかいなものはありません。

所謂「ものづくり信仰」とも呼べる考え方に基づき、独自の技術や商品力を高めることで企業収益力が高まるといった議論をしているケースが非常に多く見受けられます。

しかしながら、そういった考え方で現在の経済環境を乗り切ることは不可能です。

大切なことは、自社そのものや商品に対するイメージを明確化し、それを対象に適切に伝達する行為などです。

商品の価値とは商品そのもののみで決まるものではなく、企業側の態度や顧客の考え方、商品の提供方法など様々な要因を含めて考慮すべき事項です。

このような考え方を総称して「ブランド」と考えることが出来ます。

本書は、ブランドについて述べている本です。

お勧め出来るポイントとしては、具体的な行動プランレベルまで内容が落としこまれていることです。

本書に掲載されているフレームワークをなぞるだけでも、一定レベルのブランド戦略を練り込むことが出来るでしょう。

一定規模の企業が想定されているので、中小零細事業者にとってはやや関係の薄い部分も含まれています。

しかしながら、そういった零細事業者ほどブランドについては真剣に考えるべき時代です。

自社ブランドの構築に失敗した事業者は、規模の大きな同業者に駆逐され尽くされることが予想されます。

本書が皆様の具体的アクションプランの一助になると幸いです。

３分でわかるラテラル・シンキングの基本

フレームワークという考え方はご存知でしょうか？

物凄く平たく説明してしまえば、経営方針を決めるに当たって利用される考え方を書式化したようなものです。

多くの場合、縦軸や横軸が用意され、自社や製品のポジションについて色々と語られることになります。

PDCAサイクルだとかSWOTだとか、実に様々な種類のフレームワークが存在します。

その中で、非常に伝統的な手法として用いられているのが「ロジカル・シンキング」というものです。

ロジカル、つまり物事を合理的に考えることにより、より深く理解することを目指しています。

自社の事業分野に対する理解を深めるという点において、この考え方はバーティカル（垂直方向）なものであると理解されています。

これに対して比較されるのがラテラル（水平方向）な方向への思考展開です。

例えば既存の商品を全く別の市場に持って行ってみるだとか、売買の順番を入れ替えてみるといった発想法は、どちらかといえば「今までの常識からは考えられないこと」に該当します。

ラテラルな思考においては、どちらかといえば「過去の常識を如何に忘れるか」ということに焦点があてられることになります。

本書は、そんなラテラル・シンキングの基本を簡単に学べる本です。

分量もそれ程大きくなく、さらっと読める分量ながら、水平思考の方法論を非常に端的にまとめてあります。

「現状のままで良いのか」

「このままで業界に先はあるのか」

こんな悩みを抱えている方にとって、より必要なのはラテラルな発想法なのかもしれません。

五輪書

かの有名な宮本武蔵の五輪書の訳本です。

殺陣を始めてからこっち、早く読みたいと思いながら中々時間を作れずにいたのですが、ようやく読めました。

五輪書の訳本はたくさん出ているので、本書にこだわることなく読んでみても面白いのではないでしょうか。

剣術とはつまり相手を殺すための技法であり、自分の体を合理的に動かすことが必須となります。

やはり鍛錬を欠かすことが出来ないものであり、一朝一夕にできるようなものではありません。

また、単純に力が強いものが勝つようなものでもなく、如何に合理的な術を身に付けているか、ということに大きなポイントが置かれています。

本書の最初の方において「実践して身につけろよ」といった趣旨の内容が書かれています。

ここのところ繰り返しお勧めしているドラッカー氏の著作においても、同じような指摘がなされています。

優れた著書として伝えられている多くの本において、この実践ということが問われています。

実践書として一読の価値ありの本です。

是非ご一読を。

イノベーションと企業家精神

繰り返しご紹介しているドラッカー氏の著作の中でも非常に評価が高い一冊です。

イノベーションを一言で言い表すのは非常に難しいのですが、関連する言葉として氏が繰り返し述べられているのは「機会」や「変化」というものです。

人はとかく今まであったものを守ることにのみ執着し、変化や新しいものの訪れ、価値観の変遷を嫌う傾向があります。

しかしながら、成果を遂げてきた多くの「企業家」は、それらの動向を機会と捉え、新旧の技術や技能などを利用してきました。

本書は大きく三部構成に分けられています。

イノベーションの種類やその適用機会などについて述べられた第一部。

イノベーションを利用するに当たり大変に重要な意味を持つ企業家精神について述べた第二部。

そして企業が採用すべき企業戦略について述べられた第三部。

この混迷の時代にあり、イノベーションと企業家精神はある意味において全ての人に求められているものです。

それは生まれついての天才のみが保有するような才能ではなく、努力によって獲得できるものです。

「自分のことは自分で決める」という当たり前のことを、氏はこの著作でも述べられています。

昨今何かと話題になる「福祉国家」というものについても鋭い言及をしているこの一冊。

全ての人に読んで頂きたい「実践のための書物」です。

非営利組織の経営

社会における自分の役割を見つけることが出来ない人が増えています。

それは経済的な要因に限られません。

現在の日本に起こっている現象を一言で表すならば「自信（自身）の喪失」とでもなるのではないでしょうか？

人は金銭的な報酬のみをもって生きていけるものではありません。

自分を成長させ、自己実現を図ることは「良い人生」を送るために必要不可欠なことです。

本書は「非営利組織」を如何に経営するかについて書かれた本です。

学校・病院・ＮＰＯなど、現在の日本においてその機能が大きく損なわれている分野が正しく非営利組織です。

なぜこれらの組織が疲弊したのか、そしてその機能が失われたことにより引き起こされた問題は何なのか？

本書は問題の一端を確実に明かしてくれます。

私は本書を敢えて「人材育成」の本と分類させて頂きます。

本書の中から二つだけ文章を抜き出して、その魅力をご紹介させて頂きます。

・自分の人生は自分で設計しなさい。誰も設計してはくれませんよ

・したがって、私はあなたに「明日何をしますか。何をやめますか。」とお聞きすることによって本書の結びとしたい。

現代の経営

本Blogでも繰り返しご紹介しているドラッカー氏の著作です。

氏の著作における「経営に関する古典」のうち、最も基礎とされているものです。

本書が目的としているものは、経営という曖昧模糊としたものに対するシステム、方法論を用意し、直感や経験のみに頼った事業経営からの脱却を図ることです。

それに加え、企業に求められている責任を明らかにし、利益というものに対する労使双方からの考え方を整理し、公益と私益の両立という究極的な目標を達成するための方法論を確立しようとしています。

と書くと非常に難解なのですが、要は本書は「経営者のための行動指針」です。

誰に聞けるわけでもない「困った時の処方箋」のような本と考えることも出来ます。

とは言いましても、本書で繰り返し触れられている通り、知識のみで物事が進むことはありません。

必要なことは何にもまして「実践」の二文字です。

「このツールがあるからもう経営は大丈夫」といった甘い考えは成立しません。

経営に関する本をたった一冊読むのなら本書にすべきだ、と広く推奨されている古典です。

そして古典でありながら、その魅力は全くもって色あせることがありません。

是非お読みになり、実践に移されることをお勧め致します。

「福」に憑かれた男

この本もまた偶然によってご紹介いただいたものです。

事業者にとって、人にとって本当に大切な当り前のことが書かれています。

敢えて当ブログにおいては「マーケティング」に分類させて頂きます。

私は事業というものを「自分が成し遂げたい思いを達成するための道具」だと捉えています。

その思いもなしに事業をやったところで、結局手に入るものは「虚しさ」なのではないかとも思っています。

自分が考える事。

そして行動をする事。

本当に当り前のことです。

私の顧問先においても、それをきちんとやっている人が所謂「成功」と呼ばれるものを手にしています。

そしてその「成功」を如何に活用するのか、何のための「成功」なのか。

本書はそんな基本原則を教えてくれます。

是非手に取って読んでみて下さい。